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稽查风险防范专题

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  • 对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2025年04月07-08日 | 南京市
  • 完善合法规范的薪酬绩效管理体系,掌握法律上认可的操作要点,有效预防劳动用工法律风险,我们特邀请资深专家精心设计实务课程,为大家倾囊相授,分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。
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  • 1、老板认为的可行公关方式还能行得通吗? 2、应对税务稽查新思路应如何布局? 3、未来税务稽查的压力未必在稽查局 4、如果不想被税务稽查,应需在哪个环节好好做功课?
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  • 从全面预算管理角度编制合理的预算并有效实施;把握准则变革的发展方向,通过丰富的实务案例,了解准则执行过程中的重点、难点问题,全面提升红线意识和履责能力,加强内部控制和预算绩效管理,实现“强内控、防风险
    开课信息:2023年06月14-15日 | 广州市
  • 要做到有效预防劳动争议,就必须对新员工的招聘、入职、试用期环节严格把关,否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重!
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  • 为响应政府要求,企业应积极认真开展组织内的安全风险分级管控与隐患排查治理双控机制建设,准确把握安全生产的特点和规律。
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时长 主讲老师
  • 培训对象:人力资源、企业管理人员、工会干部、法律工作者。课程目的:促进和谐劳动关系建设,培养专业化、高素质的管理者队伍。课程宗旨:爱员工,护权益,理关系,顺!
  • 采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
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  • 现代企业财务管理的困惑与出路 (一)诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳 (二)我国目前财务高管面临的困惑、出路 (三)现代化财务管理体系及其要求
  • 如何通过有效内控防范销售舞弊风险 1、针对性很重要——绘制你的销售舞弊风险地图 2、销售舞弊内控的核心要素与措施 3、一个总结——应对舞弊风险的整体建议
  • 1、通过分析监管形势,有效提升金融机构反洗钱、反电诈风险意识2、有效和规范应对监管部门反洗钱、反电诈工作检查3、通过账户风险管控案例分析与尽调沟通话术,提升相关人员业务能力。
  • 1、使营销人员、法务人员、财务、合同管理等人员掌握必备的合同法律知识和要求 2、如何有效进行合同管理,规避法律风险 3、合同管理的流程与重要性 4、如何编制合同、理解合同范围和内容
  • 1、了解招投标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项
  • 本课程特别针对组织实施16949体系及三标体系的需要,培训学员按照适用体系标准的意图和要求的风险思维模式,学会风险思维的管理方法。

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