您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 工厂精细化管理全集

工厂精细化管理全集专题

本专题汇聚与工厂精细化管理全集相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及工厂精细化管理全集的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 北京市 2024年12月27-28日 | 广州市
  • 2.预知性和自主性维修的定义 3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性 4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具; 5.设备润滑管理; 6.引风机使用与维护
    开课信息:2024年12月19-20日 | 上海市
  • 本课程可结合参训学员行业特点进行调整,核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法,以提高现场管理整体水平。
    开课信息:2024年11月19-20日 | 合肥市
  • 市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。
    开课信息:2024年11月28-29日 | 上海市
  • 课程收获: 1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质 2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径 3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果 4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响。
    开课信息:2024年11月19-20日 | 杭州市
  • 本课程李讲师有着二十多年大型日企的管理经验,亲历了企业进行智能制造升级的过程,推动了一大批智能制造项目的建设,对工厂的各个环节的智能制造有深入的研究,有丰富的可以复制的实战经验。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 广州市
  • 本课程着眼于精益布局和生产线设计,从宏观到微观,从思维到工具,深入工厂布局、生产线设计工作,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
    开课信息:2024年12月12-13日 | 上海市
  • 消除5S管理认知和理解的误区,掌握5S管理的核心原理,掌握各个S的实施方法和工具,掌握目视管理的实施方法和工具,借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验。
    开课信息:2024年09月10-11日 | 宁波市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 基于单元生产进行合理的PFEP零件规划,建立物料的零件超市和POU物料使用点,精准设计物料的配送路径和物流工具,应用看板拉动系统
  • 两位实践顾问讲师为您分享精益管理的成功实施的落地实施方法,以及如何将精益做到促进效益提升;让您掌握系统化推进精益管理的方法:如何培育精益人才
  • 中国在崛起,全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,其一是生命与健康的损失,其二是环境的破坏
  • 一.课程背景先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行
  • 现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题
  • 本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的,尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者,并不适用本课程。
  • 培训目标: 1.课堂满意度达97%; 2.学员见面相互招呼问好率达90%; 3.切实掌握心理学专业测评方法及自我调适情绪能力; 4.一定程度上打造良性的办公室及家庭沟通环境。
  • 课程背景:用品堆放杂乱、现场凌乱不堪,您是否关注? 质量问题、安全隐患比比皆是,您是否警觉?员工士气不振、工作效率低迷,您是否担忧?
  • 班组长现场精细化管理概述:1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
  • 一、质量成本管理模块与信息系统中其他模块的关系 二、质量成本管理模块的建立 三、质量成本管理体系的决策过程

相关培训资料

  • 法则一:沟通是一种感知(是否感悟)法则二:沟通是一种期望(是否期待)法则三:沟通产生要求(要求接受)法则四:信息不是沟通(信息是中性的)——沟通是理解力!(一)有效的化解冲突!(二)如何进行有效的管理
  • Prospect to vision(企业使命和远景目标)Positioning(产品/市场关系,即经营领域)Ploy(竞争优势的构建方向)Pattern of action(竞争优势的构建方式)Pl
  • 1、为什么需要采用人才测评技术? 2、招聘中主要看什么?品德、态度、经验? 3、有什么心理学方法可以提高招聘效率? 4、招聘之前应做哪些准备工作? 5、怎样进行人格测试、能力测试? 6、初步
  • 各个方面来阐述
  • 1、薪酬与绩效的本质是对等承诺2、对等承诺是等价交换3、等价交换是市场经济的运行的基础激励措施关注员工在特定绩效目标上的努力,为培育重要员工和获得企业利益提供激励;激励的支付是与结果的实现联系在一起的
  • 建立采购分层审批制度。(包括申购、采购、选择供应商和付款)因为现时某些市、县进行采购时,无论金额的多小,都要经过多重审批(有时达六层)。下放权力,高级管理层应集中时间决定金额较太的采购,金额较小的,只

相关培训师

  • 余伟辉
    余伟辉 擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

  • 周庆明
    周庆明 擅长领域:生产管理

    周庆明 江苏省培训师联合会 首届理事

  • 覃海温
    覃海温 擅长领域:团队管理

    国家心理咨询师三级 营销师 STT及

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 叶铭洪
    叶铭洪 擅长领域:个人技能

    叶铭洪,广州人,从2004年开始研究国际

  • 臧筑华
    臧筑华 擅长领域:质量管理

    资格证书 国家知识产权管理资格

  • 董小红
    董小红 擅长领域:市场营销

    董小红老师 银行服务营销专家 16年培

  • 蒋瀞莹
    蒋瀞莹 擅长领域:品牌管理

    教育&培训经历 工商管理(MBA)