您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 薪酬体系构建

薪酬体系构建专题

本专题汇聚与薪酬体系构建相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及薪酬体系构建的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

激活组织：薪酬体系设计方案班￥52802天
课程收益：本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面，通过丰富的行业案例，帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。
开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）￥45802天
随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
开课信息：2025年05月24-25日 | 上海市 2025年06月28-29日 | 深圳市 2025年12月27-28日 | 上海市
IPD构建高效的研发管理体系￥48002天
掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题。
开课信息：2025年06月27-28日 | 深圳市
ISO14001:2015&ISO45001:2018管理体系标准及内审员￥38003天
了解ISO14001:2015&ISO45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表，会审，会记，会开不符合报告审核过程案例及实践操作。
开课信息：2025年04月24-26日 | 上海市
关键岗位学习地图构建工作坊￥38002天
本课程以工作坊的形式，从企业战略出发识别关键岗位，与业务紧密关联，分析岗位关键工作任务，每一个步骤结合企业实际情况进行共创，确保所产出的《关键岗位学习地图》能符合业务部门人才培养最实际的需求。
开课信息：2025年04月25-26日 | 佛山市
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用￥45802天
掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法，掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能，掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
开课信息：2025年05月10-11日 | 上海市 2025年06月14-15日 | 深圳市 2025年07月05-06日 | 北京市

相关内训课程

时长主讲老师

薪酬福利管理体系设计七步法2天史为建
企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
职位评估理论知识与工具介绍_企业薪酬体系建立的基础1天
职位评估是指基于组织中职位分析的结果，系统地确定职位之间的相对价值，从而能为组织建立一个职位结构过程。它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的
激励性薪酬管理体系设计2天陈勇
第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
全面薪酬体系设计与规划2天赵磊
薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义； 2、薪酬包括的内容； 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用； 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系； 5、福利体系的构成
关键岗位任职资格体系构建2天
任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所需要的行为规范完成其工作内容。
国企改革三年行动专题之：构建世界一流财务管理体系1天王京刚
如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息，以及内外部信息，如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平。
7C企业文化提炼与体系构建2天周建
参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
创一流指标体系构建与管控1天杨天河
课程现场即可初步输出一流指标体系，课后老师可以远程协助客户进一步优化指标体系，或者直接通过微咨询的方式深入企业内部研究和构建科学的一流指标体系，并指导部分指标优化为一流指标。
构建现代整合营销管理体系，实现企业快速发展2天吴建辉
以消费者为中心把企业所有资源综合利用，实现企业的高度一体化营销。整合既包括企业营销过程、营销策略以及营销管理等方面的整合，也包括对企业内外的商流、物流及信息流的整合。
构建简单有效的管理体系—华为的实践2天许浩明
华为管理为何能够做得如此有效呢剥丝抽茧，再加以归纳，其实华为的管理也没有那么复杂，无非是定好战略，然后很好地把握住人性

相关培训资料

薪酬与激励体系
薪酬与激励体系和战略实施关系密切合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才，产生出支持组织战略的气氛，创造高绩效，促成企业战略的实现薪酬与激励体系也必须与企业战略相适应把绩效与薪酬相联系
薪酬体系设计的基本原理和方法
薪酬体系如何提高企业的竞争力（1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力（2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力（3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力（4）通过多
现代企业薪酬体系建立与管理实务
※ 对薪酬的认识 ※ 如何设计完整的薪酬体系 ※ 薪酬管理 ※ 薪酬体系案例分享面对如此简单的问题,任何人都会有自己的答案. 作为一个专业人力资源人士,我的答案是: --
执行力组织与绩效突破构建企业执行力体系
在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。顾客更识货、更挑剔竞争越来越激烈每个人都变得更有效率
人力资源管理培训薪酬体系设计
工资概念工资管理的目的工资管理的六大原则影响工资的因素工资管理的基本流程不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结
企业战略与薪酬体系设计
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1.绩
薪酬及绩效管理体系方案
核心目标：根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制
基于KPI的绩效管理体系构建
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。人力资源部门定
薪酬管理概念、观点和技术
薪酬管理的趋势和部分概念薪酬管理趋势薪酬的概念解释薪酬的构成薪酬与业绩管理成功激励薪酬体系的要素薪酬管理咨询项目前期准备需要了结的客户背景信息薪酬管理咨询引发的其他管理
薪酬制度的基本思路
职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支付薪水的工资。职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80%

相关培训师

史为建擅长领域：人力资源
1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创
陈勇擅长领域：人力资源
陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全
赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
王京刚擅长领域：企业战略
一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创
周建擅长领域：企业战略
7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨
杨天河擅长领域：人力资源
杨天河老师高级咨询顾问咨询式培
吴建辉擅长领域：企业战略
广州君典营销策划机构CEO 广州销策营
许浩明擅长领域：市场营销
北大光华管理学院毕业，十几年华为管理实战

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号