一、工业革命的影响 二、集体谈判的出现 三、科学管理运动的推动 四、早期工业心理学的实践 五、公务员服务委员会的成立 六、私营企业对人事管理的态度以及人事专家的出现 七、人际关系运动的发展
企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提
从企业经济活动的投入、产出过程看：必须用会计进行生产经营过程的管理与控制：财务会计职能：核算、监督会计的产生和发展：古印度、古巴比伦、古罗马、中世纪的意大利“司会”“会计”：Accounting中国：
當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻，那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心
接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则。（一）平等原则：一般情况下，级别与权限相等，对等接待，特殊情况高规格接待。 （二）对口原则：各职能部门对口接待，综合性接待时由集团公司办公室或分（子）
一、我国会计准则建设最新进展（一）会计准则体系的建立 （二）会计准则的基本内容 （三）对我国会计准则建设与会计国际趋同的分析 （四）社会各界对新准则的反应（五）对新会计准则体系的初步研究（六）新会计准
中国政府对劳动力市场规范化和法律化程度的提升。 在企业应对外部竞争的挑战，管理越来越多的走向灵活的同时，政府提醒企业对员工基本权利的关注和投入。 人力资源管理必须面对政府构筑的权力底线。
由兩人以上所組成的單位，透過成員彼此間的互動及合作協調，以達成特定的目標。團隊的三個組成要素：兩人以上、互動及協調、特定目標。 學習與移轉新知識與新方法：學習＋分享＋擴散＋運用檢討團隊績效：促進團隊表
一、前言二、客户需求分析三、对应需求的产品分类四、针对需求的销售策略五、研讨六、课程回顾“一个中心”以客户需求为中心“三个基本点”卖给誰？卖什么？怎么卖？清楚不同客户的不同需求，设身处地为客户着想。只
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