生产经营复杂 信息化程度较高 跨区域、跨国经营 内部控制由一定基础 由合规、遵从的主观意愿 认识的偏差 战略的偏差 管理组织的欠缺 管理制度的欠缺 管理技术的欠缺 外部因素
6. 人力資源管理 7. 民主、效率、創新和溝通 8. 董事應該懂事 9. 善加運用志工人力 10. 經營管理能力的提昇 建立穩定的財源，如伊甸基金會的「三三三」的理想：三分之一來自於政府、
流体的结构是经营者比较关心的问题，比如连锁超市、百货商店等都在商品结构的确定与高速调整上在做文章。物流渠道中流动的是各种各样的流体，但是特定的经营者必须根据其经营目标定位来合理确定其流体的规模和结构，
在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？
有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的
研究背景和目的 城市群集特征研究思路和方法 研究结果 城市抽样系统的新发展和应用经验 研究背景 中国经济的发展和面临的机遇和挑战 客户需求为导向 国家宏观经济统计数据库的开发 研究目的
谁拥有了劳动者，并给他们劳动条件，谁就可以指望迅速有剩余价值产生吗？显然不是。如果劳动的成果不能被市场认可，产品滞销，就会亏损，不能有剩余价值，事实上，在产品滞销的情况下，还要限产压库，限制劳动者的劳
认识思维创新思维创新，从现在开始！创新思维习惯培养 －扩展视角 －激发潜能思维创新技术概述思维创新实用方法 －头脑风暴法 －平行思维：六顶思考帽子 －“和田法” 企业思维创新实践
第一条 目的1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。 本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励
议题企业不同发展阶段HC的主要挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡企业不同发展阶段HC的主要挑战HC 发展大趋势不同发展阶段HC的挑战不同性质企业HC的挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡 全
