帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力；帮助学员建立正确的时间观念，掌握时间管理的技能，从而提升工作的效能与效率；帮助学员在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。
本课程通过对华为文化的深度剖析和整理，运用我们历经20年沉淀的企业文化操作系统与工具，采用培训+现场操作的方式，带给企业一套切实有效的华为式成长文化建设方案!
掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。掌握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。
从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场!
全面梳理了产品经理在产品从概念到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法，系统而又精要地给出了产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、团队和绩效激励体系等关键构成要素; 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、华为销售铁军的运作及管理；3、华为销售体系的考核及淘汰机制；4、有选择性地学习和借鉴华为
华为的战略领导力：眼界决定境界，定位决定地位 战略灵魂：愿景、使命、价值观 从艺术到管理--把战略建设在企业内部，把企业打造成一支“力出一孔”团队
1.销售激励最佳实践分析 2.针对不同激励手段的优劣势，对照企业，优化销售体系 3.销售激励手段如何组合使用，最终达到边“打粮食”边“扩土地”4.物质激励与非物质激励双轮驱动，提升员工活力
