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注塑车间管理制度专题

本专题汇聚与注塑车间管理制度相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及注塑车间管理制度的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。
    开课信息:
  • 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标,车间主任的能力最终决定了车间的经济效益,目前企业车间主任普遍存在的现状。
    开课信息:
  • 认知管理核心和明确角色定位; 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用; 树立Q/C/D意识,大胆地暴露存在的问题; 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化; 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气。
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  • 讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平。
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  • 很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年06月20-21日 | 武汉市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 如果企业管理没有目标,就不可能进步。就会解决了现有的普遍性问题,然后又出现类似的、相同级别的普遍性问题,结果就是周而复始、原地踏步。
  • 课程目的:1.注塑企业要不要降低成本、提高管理水平、提升品质、增强竞争力?2.注塑生产管理有没有方法?3.为什么同样的人,在不同的工厂,管理结果有天壤之别?
  • 课程目的:1.学习注塑成形参数的正确调整技巧,不稳定的原因是什么; 2.学习最稳定条件的设定方法,让生产少调机、不调机; 3.学习四角窗口成形技术,找到最佳成形参数;
  • 让学员了解科学注塑及试模技术的实施方法,从而降低试模成本,实现快速的工艺再现和百分之百的品质保证。
  • 一、结构设计考虑的因素structure consideration in plastics 二、短期的机械性能 short-term mechanical properties 三、长期的机械性
  • 生产计划下达与安排,各车间的具体生产作业计划样板及要求,制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项,生产作业计划的跟进,生产调整与更改及异常的处理,生产计划达成率总结。
  • 班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项

相关培训资料

  • 主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
  • 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间, 均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏,在顾客的心目中已经形成真理, 你无法改变顾客的评判 我们有生意是因为客户有需求,而不是靠店里 的产品。
  • 职能型组织 最常见的营销组织形式由各种营销专家组成,他们分别对营销副总经理负责,营销副总经理协调它们的活动 产品或品牌管理组织 生产多种产品和拥有多个品牌的公司,常常建立一个
  • 1.会计凭证的概念 记录经济业务明确经济责任登记账簿 原始凭证的概念 经济业务发生时取得或填制 原始资料
  • 长期债务性证券是发行公司对未付本金及利息的偿付承诺 长期债务性工具的“到期日”是指未清偿债务继续在外的时间长度 债务性证券可以是短期的也可以是长期的 短期负债也称为“无抵押债券”,长期负债称为“
  • 战略分析给出对组织所面对的战略状况的理解。但并不能将战略分析仅仅看成战略选择和战略实施之前的一个步骤。1.了解环境对组织的影响,并意识到这种复杂性以便于掌握那些对于组织的经营状况最有影响的因素(即关键
  • 请妥善保管个人物品注意安全/逃生路线禁止吸烟关闭手机/传呼机(或置于震动位置)守时按时完成作业(这对你的最终成绩有一定的影响)禁止录像、录音基本术语和定义质量系统标准的发展认证机构质量管理原则ISO9
  • 第一部分:采购价值体现第二部分:采购成本分析第三部分:价格分析与报价单审核第四部分:降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分:全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
  • 您认为一名优秀的人才需要具备哪些素质?优良的品德,全面的知识,工作的技能。一个普通的人怎样才能成长为一名优秀的人才?首先是学习,在新世纪日新月异的环境中,要成才就必须不断地学习。其次是思考,再次是实践
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