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采购供应管理价值增值专题

本专题汇聚与采购供应管理价值增值相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购供应管理价值增值的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力
    开课信息:2024年12月28-29日 | 广州市 2025年01月10-11日 | 广州市
  • 根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年06月20-21日 | 武汉市
  • 帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险。然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。
    开课信息:2024年10月17-18日 | 上海市
  • 本讲座的方法是从宏观层面上企业的需要讲到项目管理本身的知识体系,然后聚焦到供应链的项目特点和领导力培养,最终展望未来项目管理的前景。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 上海市
  • 学习开发优秀的供应商方法,掌握供应商开发评价框架九大步骤,学习建立优秀的供应商评估管理,掌握供应商分级八段评估管理方法,学习供应商绩效评估,掌握平衡计分卡在供应商绩效考核的运用,学习制定采购谈判策略。
    开课信息:2024年07月18-19日 | 武汉市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程特点及受益: 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
  • 供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • (1)采购质量管理概念 (2)采购质量管理对于企业的作用 (3)采购质量管理的内容 (4)采购质量管理的基本原则 (5)采购质量管理的基本原则 (6)建立采购质量管理体系
  • 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  • 采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
  • 非生产物料战略规划篇,非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案;培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态,掌握多品种少批量交期短精准采购管理工作的方法与方向,引导采购人员进一步职业化。
  • 精益采购管理1天刘小明
    1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
  • 1.不想争优秀,干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实

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  • 打造价值导向的执行模式案例讨论:这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过,可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部,同时要求张总加强内部管理。
  • 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核
  • 零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 惩罚成本: 惩罚成本是由于缺货而不能满足顾客需求所造成的成本; 此项成本视缺货时的处理方式(等待和不等待)而有不同的内涵; 它应包含“
  • 供应链管理的基本概念和意义 供应链管理的基本理论 供应链管理与企业竞争力 供应链战略与设计 什么是供应链? 供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部
  • 假定系统中存在因果关系
  • 企业面临的挑战与问题 为什么要加强规范化管理 解决之道--构建职业化管理平台 如何进行有效管理
  • 物流管理与企业竞争力的关系 供应链管理的概念与核心问题 物流网络的结构 库存控制 配送战略 供应链集成与战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 信息技术 顾客价值 供应链管理是在满
  • 实现供应的各种手段 指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用, 使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为 有用,以做到物尽其用。 (1)对某些含有多种贵重元素
  • 壳牌石油_供应链管理_吴诚老师(博士) 吴诚:采购与供应链名师,武汉大学博士,北京科技大学硕士。 曾任:华为、富士康、康佳集团采购经理、采购与供应链总监、副总经理。 主讲:《采购成本控制与谈
  • 估测公司价值及商业备选方案价值。如:新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业 评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购 运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效,并确定其关键目

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    - 美国南加利福尼亚专修学院MBA -

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    刘宗斌 擅长领域:企业战略

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