课程目标：建立银行自身的危机意识；了解银行危机管理的关键在于预应；掌握银行危机管理的内涵与应对流程；掌握银行危机的可能来源；掌握银行危机的应对原则；掌握危机中媒体应对方法；
学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，正确理解产品管理的要求及角色定位。 建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义。
本案经某企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
全面梳理了产品经理在产品从概念到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法，系统而又精要地给出了产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。
课程收益：深刻理解华为成功之道、任正非管理哲学与华为文化三者之间的关系与精髓; 深刻理解并系统掌握华为的核心价值观形成的逻辑与文化体系构建的方法论; 深刻理解并掌握华为文化与制度的关系
我们将会介绍一些方法和步骤，来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者，以及负责管理一个或多个项目的项目经理。
很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后，往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理，但是往往结果不尽人意，取得不了预期的结果，这也是本课程所要解决的问题。
本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，并不适用本课程。
最重要的差别就在于成功者只为成功找方法，而失败者总在为自己找借口!如果今天你不干掉借口，那么明天借口就会将你的业绩干掉。
价值观决定人的自我认识，它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。所以没有正确价值观的一群员工，最终会葬送企业发展的打好前景。
