课程收益：本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握先进的MOST?梅纳德操作排序技术及绩效分析与管理，帮助企业建立一套完整的标准工时管理系统。
开课信息：2025年05月17-18日 | 北京市
1.沟通的重要性; 2.影响组织沟通的因素; 3.企业内常见的沟通障碍; 4.沟通与协作的五大思维; 5.沟通目标：鼓舞对方达成行动; 6.沟通步骤：编码、解码、反馈。
开课信息：2025年04月17-18日 | 苏州市
建立危机意识，并识别和管理企业运营中可能潜藏的各种危机。通过对危机的不同来源进行分析，本文提供了应对策略，以帮助企业更好地应对潜在的危机。
开课信息：2025年04月05-05日 | 上海市
通过沟通结构单元的学习，了解沟通在组织中的应用与类型；通过沟通性质单元的学习，掌握沟通分歧与协作障碍的来源及解决办法；通过沟通目的单元的学习，觉察沟通模式并学会利用沟通三角设计高品质人际沟通过程。
开课信息：2024年08月23-24日 | 广州市
团队对变化响应的速度跟不上;每个团队紧盯自己的KPI，部门间合作难;项目出现问题时相互推诿;公司有宏大目标，但团队成员与目标缺乏连接感...如何面对这些挑战?如何与失联的那些部分重新连上?
开课信息：2024年06月21-22日 | 广州市
课程收益：1、理解危机本质，掌握全网舆论传播的基本规律; 2、掌握危机类型识别的四大情境模型; 3、学会危机应对的四大关键步骤; 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。
开课信息：2024年11月08-08日 | 广州市
