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创新思维与解决问题专题

本专题汇聚与创新思维与解决问题相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及创新思维与解决问题的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

市场营销创新的破局与落地￥32001天
作为从业者，我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势，获得领先优势。同时，也可以积极学习他人成功的经验，总结规律，并提炼内化成自己的营销创新力，从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
开课信息：2025年02月19-19日 | 上海市 2025年05月20-20日 | 上海市 2025年07月09-09日 | 上海市
人力资源数字化分析思维与决策驱动￥59802天
数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 上海市 2025年05月16-17日 | 北京市
金字塔原理：逻辑思维与高效表达￥45802天
本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。
开课信息：2025年01月14-15日 | 深圳市 2025年02月26-27日 | 上海市 2025年03月07-08日 | 北京市
精益供应链创新管理￥56902天
根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略，供应链策略就是企业商业模式的落地方案，完成产品或者服务的设计实现与交付，同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年07月24-25日 | 深圳市
左圆右方创新思维与问题解决￥48002天
掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法的同时，起始于创新逻辑，回归到工作实际，以实际问题为载体，在学习中产出创新解决方案。
开课信息：2024年11月01-02日 | 广州市
跳出盒子—创新思维与问题解决￥45802天
该课程让我们通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具，提高问题分析与解决能力，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具
开课信息：2024年07月19-20日 | 广州市

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守正创新_问题解决力与思维突破2天蒋小华
七个不放过：以全面系统的精神，将问题彻底解决; 可能是什么比是什么更重要：挖掘潜藏的价值; V型思维：出现问题时停止抱怨或纵向思考，换个角度思考。
全脑思维创新与问题解决（全脑思维技巧应用训练）1天曾子熙
从不同的思维角度来帮助学员深入理解和掌控全脑思维技术核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享，本课程将为学员展示如何通过科学运用全脑思维工具来思考和创新性解决企业的问题。
创新思维与问题解决1天蔡林
课程说明：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
创新思维与问题分析解决2天李声华
第一单元、发现问题一、发现当下问题1、一场关于“思考”的辩论
守正创新_基于创新的问题分析与解决力1天蒋小华
本课程围绕这一主旨思想，从发现问题、分析问题、解决问题等方面，给学员提供一套问题解决力的方法论，并着重讲述问题解决的4大能力及相关创新思维，提升学员的问题解决力。
课程优化与思维创新（TTT高级）2天范国玉
本课程属于TTT训练高级阶段，在原有课程之上进行创新训练，打造底层理论根基，塑造自我品牌课程，形成独特自我风格。全程行动学习，结果导向，围绕学员授课主题，追求个性化的课程体验以及贵宾式的专项辅导。
企业商业模式创新与营销思维导图2天史杰松
第一章：商业模式创新的商业本质与逻辑第二章：七大商业模式创新的深度剖析第三章：商业模式创新案例分析与落地方案案例分析：彩生活的商业模式创新案例分析群策群力：传统企业商业模式创新的核心与关键是什么？
创新思维与思维导图训练1天曾子熙
本课程集结了全球最为权威的创新研究学者、专家，从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新的核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆学习。
创新思维与营销2天胡凤芩
企业的创新力是核心竞争力！企业可以通过培养管理人员的创新意识和思维方法，运用适当的思维工具和实操流程提升创新思维能力，构建创新性解决方案，提升企业的创新力！
管理创新与创新思维1天李见明
掌握思维创新的理论与方法，不断提升自己解决现实问题的能力，已经成为每位管理人员和有识之士无法回避的当务之急！

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问题分析与解决
1、你关注的关键问题是什么？ 2、关注焦点可以区分细化吗？ 3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4、您怎样选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法？要分析「问题」前，要先理清「问题
问题解决与异常管理
解決問題的程序 DMAIC Define 定義 Measure 量測/衡量 Analysis 分析原因與解決方法 Improve 改善 Control 控制 Define 定義問題
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1. 解決問題技巧何為問題問題的產生問題的盲點解決技巧與工具 8D 8D定義及應用
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绩效分析与问题诊断
設定無法達成之目標績效目標與實際表現有過大差距訓練不足資源不足缺乏支持設備損壞或過時缺乏專業知識或技能時機點不佳有憤怒、害怕、沮喪、及無法控制之情緒欠缺調整彈性
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缺乏对分销渠道的统筹设计能力缺乏对分销渠道的调整和把握能力缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系渠道成员中的经销商普遍存在经营意识落后、管理差各行其是，宁为鸡头不为马后由于渠道促销
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