您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 中层解决问题能力

中层解决问题能力专题

本专题汇聚与中层解决问题能力相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及中层解决问题能力的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

中层经理管理能力提升￥48002天
本课程专为中层管理人员设计，特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手，还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者，本课程都将为您提供宝贵的实战
开课信息：2025年01月08-09日 | 深圳市 2025年02月19-20日 | 上海市 2025年03月05-06日 | 北京市
中层的战略执行力与领导力提升￥52002天
本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
开课信息：2025年01月14-15日 | 上海市 2025年03月12-13日 | 上海市 2025年05月14-15日 | 上海市
高级秘书、行政（文秘）助理综合能力提升￥46902天
很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
开课信息：2025年12月25-26日 | 深圳市
共创式复盘：把经验转化为能力￥48002天
深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。
开课信息：2025年03月25-26日 | 上海市 2025年04月25-26日 | 北京市 2025年05月20-21日 | 深圳市
SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力提升￥46902天
与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）￥48003天
课程特色：通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
开课信息：2024年08月21-23日 | 上海市 2024年10月21-23日 | 苏州市 2024年12月19-21日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

分级管理诊断培训课程之基层人员问题诊断与解决能力训练1天
企业最大的宝藏是员工的潜能。基层员工掌握诊断能力不仅能防患于未然，更能及时优化工作，通过改善不断提升企业绩效和竞争力。
企业经营分析与问题解决训练营2天刘成熙
课程目标： 1 掌握有效经营分析-解决问题的关键，提升企业持续成功经营能力 2 学会如何做经营分析-找到真正的差距，掌握经营分析与问题解决范畴与逻辑框架。
守正创新_问题解决力与思维突破2天蒋小华
七个不放过：以全面系统的精神，将问题彻底解决; 可能是什么比是什么更重要：挖掘潜藏的价值; V型思维：出现问题时停止抱怨或纵向思考，换个角度思考。
守正创新_基于创新的问题分析与解决力1天蒋小华
本课程围绕这一主旨思想，从发现问题、分析问题、解决问题等方面，给学员提供一套问题解决力的方法论，并着重讲述问题解决的4大能力及相关创新思维，提升学员的问题解决力。
系统思维与问题解决1天蒋小华
1. 何谓问题解决力? 2. 问题是什么?应以什么样的思维面对问题? 3. 问题发生的阶段和分类; 4. 解决问题的思路：三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题; 七个不放过。
问题解决力_问题的分析与解决1天蒋小华
让学员正确面对问题，并掌握解决问题的具体思路与方法; 让学员能够通过深度思考、协同各方、有效决策和彻底落实，将问题从根本上得到解决; 让学员掌握创新的思路和方法，从更先进的角度，高效解决问题。
解决问题的6把金钥匙2天曾子熙
本课程和其他问题解决课程最大区别就是注重解决问题创意能力的培养，通过激发学员的创意能力，整合解决方案，做出最合适的决策；
基于行动学习的问题分析与解决2天曾子熙
掌握行动学习的来源及特点，学习行动学习的流程；掌握行动学习的六大核心要素，以及六大核心角色的作用；以及行动学习促动技巧；掌握行动学习学习的工具，并且学会制定行动学习方案
领导者之剑_问题分析与解决1天曾子熙
本课程主要从了解思维的优势开始，掌握理性思维的流程，进行有策略性的思考，透过创新，能够每次做一个精准的决策。通过课程学习，我们将教会你如何更有效地处理过去和现在的各种信息。
问题分析与解决方法技巧2天曾子熙
针对课程要求，并结合企业与学员的实际情况，我们设置的课程主要模块包括：面对问题的心理建设、问题意识与问题解决、现状评估与问题确认、问题原因分析、问题分解决方案拟订、决策的选定与行动预估。

相关培训资料

解决问题技巧教材
问题的分类问题与决策的关系解决问题的模式个人与群体决策收敛与发散式思考的应用决策风格典型解决问题的工具与技巧 -分析与定义问题的方法 -寻找解决方案的方法
有效确定和解决问题思路及方法的探讨
管理当中处理大事和小事的思路可以是一样的，都能使你表现出色！方法论可以帮助我们有效的、用正确的方法去做正确的事情，事半功倍！一、确定、解决问题的思路和方法二、如何确定和解决问题
问题分析与解决
1、你关注的关键问题是什么？ 2、关注焦点可以区分细化吗？ 3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4、您怎样选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法？要分析「问题」前，要先理清「问题
问题解决及8D步骤与客诉处理
1. 解決問題技巧何為問題問題的產生問題的盲點解決技巧與工具 8D 8D定義及應用
问题解决与异常管理
解決問題的程序 DMAIC Define 定義 Measure 量測/衡量 Analysis 分析原因與解決方法 Improve 改善 Control 控制 Define 定義問題
提高分析解决问题的技能
问题类型之一已经形成的问题：发生型－问题所在，通常很明确－是“看得见的问题” －又分为“逸脱”与“未达”两种－例：核电厂爆炸；协和飞机坠毁；不良品增加5％；约定期已到，工作还未完成
如何做一名优秀的企业中层管理者
一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
绩效分析与问题诊断
設定無法達成之目標績效目標與實際表現有過大差距訓練不足資源不足缺乏支持設備損壞或過時缺乏專業知識或技能時機點不佳有憤怒、害怕、沮喪、及無法控制之情緒欠缺調整彈性
中国企业人力资源管理的问题与趋势
人力资源的战略意识与人力资源战略管理能力问题：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成解决要点：企业家与
制程能力分析
一、工序質量控制二、過程能力的概念、度量、分析評價三、過程能力指數與不合格品率四、正態性檢驗五、過程能力調查六、正態總體假設檢驗七、制程能力電腦分析一、工序質量控制通常

相关培训师

刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
曾子熙擅长领域：个人技能
教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商
杜杰擅长领域：团队管理
专长领域：领导与管理、营销管理、口才训练
夏丽华擅长领域：个人技能
● 时代形象高级形象管理顾问 ●
汪炼擅长领域：人力资源
英国威尔士大学工商管理硕士，从事企业管理
蔡嘉伦擅长领域：市场营销
蔡嘉伦博士简介：蔡嘉伦博士现任SIG
关爱擅长领域：个人技能
关爱老师简介 97年进入教育

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号