企业确定价格的策略 企业的产品策略 企业排挤竞争对手的策略 企业的组织调整策略 有关产品类型、款式、质量和性能等方面的策略 企业加强技术开发的策略 企业确定产品变换程度的策略 企业确
企業以獲利 為本，非營利組織則以服務品質為先，這個價值觀與思考邏輯的差異，使 得在管理議題的相關考量就會產生截然不同的方向。同樣的組織發展，用之於企業組織與運用在非營利組織會大不相同。 相較於企業
6. 人力資源管理 7. 民主、效率、創新和溝通 8. 董事應該懂事 9. 善加運用志工人力 10. 經營管理能力的提昇 建立穩定的財源，如伊甸基金會的「三三三」的理想：三分之一來自於政府、
一、市场结构的概念 市场结构：产业内企业间市场关系的表现形式及其特征。 主要包括：卖方之间、买方之间、买卖双方之间、市场内已有的买卖方与正在进入或可能进入该市场的买卖方之间的关系。 集中体现为市
以各种不同形状的图形，对各种不同受试者测试，最后选定具有代表性的十张，作为模棱两可刺激情境的测验题目之用。不同的受试者，面对墨迹图形时，必定会表现出不同的反应
分销是大多数工业企业的销售管理模式。面对日趋激烈的市场竞争，很多企业建立了一定规模的分销网络，包括分公司、地区总经销商、各级代理商等多种形式的营销渠道，分销网络是企业生存与发展所依赖的重要资源之一。保
流程自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析信息
m你的姓名是什麽? 你希望大家怎麽稱呼你?m你的工作職務?m你的公司名稱?(Option)m你的Six Sigma相關經驗?m如你願意分享與工作無關的一些事情, 請講給我們聽? 課堂練習:假設我有一整
一、现场——主要工作 二、现场——人員管理 三、现场——物料管理四、现场——设备管理 五、现场——品质管理 六、现场——环境管理 七、现场——工序管理
概念：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立 ，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：（1）结构简单，指挥系统清晰、统一；（2）责权关系明确；（3）横向
