您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 现代薪酬体系构建

现代薪酬体系构建专题

本专题汇聚与现代薪酬体系构建相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及现代薪酬体系构建的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
    开课信息:2024年12月14-15日 | 北京市 2025年04月12-13日 | 北京市 2025年05月24-25日 | 上海市
  • 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点,全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具, 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项,全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理。
    开课信息:2024年12月13-14日 | 上海市
  • 学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法
    开课信息:2024年12月13-14日 | 杭州市
  • 完善合法规范的薪酬绩效管理体系,掌握法律上认可的操作要点,有效预防劳动用工法律风险,我们特邀请资深专家精心设计实务课程,为大家倾囊相授,分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。
    开课信息:2024年12月13-13日 | 广州市
  • 1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法; 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能; 3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
    开课信息:2024年11月30-01日 | 深圳市
  • 在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
    开课信息:2024年12月06-07日 | 上海市
  • 为响应政府要求,企业应积极认真开展组织内的安全风险分级管控与隐患排查治理双控机制建设,准确把握安全生产的特点和规律。
    开课信息:2024年12月16-17日 | 苏州市
  • (1)温室气体核算体系-企业标准-编制目标 (2)温室气体核算体系-企业标准-适用范围 (3)温室气体核算体系-企业标准—与其他温室气体项目关系 (4)温室气体核算体系-企业标准—企业温室气体排放清单
    开课信息:2025年06月23-24日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 以消费者为中心把企业所有资源综合利用,实现企业的高度一体化营销。整合既包括企业营销过程、营销策略以及营销管理等方面的整合,也包括对企业内外的商流、物流及信息流的整合。
  • 企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
  • 职位评估是指基于组织中职位分析的结果,系统地确定职位之间的相对价值,从而能为组织建立一个职位结构过程。它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的
  • 第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
  • 薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义; 2、薪酬包括的内容; 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用; 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系; 5、福利体系的构成
  • 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比,并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线外具有竞争性,组织与部门职责与岗位职责的关系 常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察,固定收入和变动收入的构成。
  • 【课程大纲】 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬设计的基本原则 1) 对外具有竞争力 2) 对内具有公平性 4、高管薪酬设计的
  • 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是:基于工作内容,并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格,必需按照所需要的行为规范完成其工作内容。
  • 如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息,以及内外部信息,如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来,提升内部运营效率和整体经营水平。
  • 课程特色:讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

相关培训资料

  • ※ 对薪酬的认识 ※ 如何设计完整的薪酬体系 ※ 薪酬管理 ※ 薪酬体系案例分享 面对如此简单的问题,任何人都会有自己的答案. 作为一个专业人力资源人士,我的答案是: --
  • 薪酬与激励体系和战略实施关系密切 合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才,产生出支持组织战略的气氛,创造高绩效,促成企业战略的实现 薪酬与激励体系也必须与企业战略相适应 把绩效与薪酬相联系
  • 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬; 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。 内在薪酬是指
  • 薪酬体系如何提高企业的竞争力 (1)通过有效的改进和提高成本效率和竞争力 (2)通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力 (3)通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力 (4)通过多
  • 在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,原因很简单,因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率
  • 工资概念 工资管理的目的 工资管理的六大原则 影响工资的因素 工资管理的基本流程 不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结

相关培训师

  • 吴建辉
    吴建辉 擅长领域:企业战略

    广州君典营销策划机构CEO 广州销策营

  • 史为建
    史为建 擅长领域:人力资源

    1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创

  • 陈勇
    陈勇 擅长领域:人力资源

    陈勇老师,实战派企业成长管理专家。曾在全

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 王京刚
    王京刚 擅长领域:企业战略

    一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商

  • 李建祥
    李建祥 擅长领域:生产管理

    李建祥先生 机电工程硕士 、厦门大学MB

  • 苏文通
    苏文通 擅长领域:团队管理

    苏文通,男,1970年生。原中国管理科学