您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 一线员工薪酬设计

一线员工薪酬设计专题

本专题汇聚与一线员工薪酬设计相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及一线员工薪酬设计的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）￥45802天
随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
开课信息：2025年04月12-13日 | 北京市 2025年05月24-25日 | 上海市 2025年06月28-29日 | 深圳市
非标自动化设备安全设计与验证￥45002天
自动化设备防护和本质安全防护重要性认知，自动化设备安全防护国内外相关的法规和标准，自动化设备机械防护伤害危害辨识，自动化设备新设备安全防护控制方式和防护装置类型。
开课信息：2025年01月13-14日 | 上海市
人才培养的学习地图设计工作坊￥45802天
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。
开课信息：2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
仪表安全系统SIS的工艺安全功能设计与验证确认￥45002天
基于国内外功能安全管理标准和规范要求; 详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求; 系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践;
开课信息：2025年07月23-24日 | 上海市
3×3×3绩效管理设计实战工作坊￥39802天
掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
开课信息：2024年12月28-29日 | 广州市 2025年01月17-18日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

一线员工销售能力提升训练营2天刘俊
销售能力提升的关键五力在这一单元，学员将了解到： Ø 影响销量不得不看的四流四率自我管理能力实战方法和技巧销售服务能力实战方法和技巧
工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计2天赵磊
工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战
职业生涯规划设计与管理_帮助员工确定未来路径和方向2天
课程背景：很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。尽管也有一些人知道职业生涯规划是什么，但往往也不知道该如何操作与执行。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题
员工快速成长攻略学习路径图设计1天侯兴发
一、为什么要引入学习路径图1、关键人才培养的四个水平二、如何设计精益的学习路径图三、如何正确实施学习路径图
一线班组长综合素养与管理能力提升2天蒋小华
1、案例讨论：谁的执行力最强? 2、何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 3、为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通? 4、工作重在到位：到位的力度与发展的速度成正比;
生产一线主管综合技能实战训练2天方光华
课程收益：通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益，对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路，全面掌握现场管理的基本技能、方法
TWI一线班组长技能培训2天陈小敏
企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的
物流快递一线人员业务揽投技巧2天胡凤芩
课程收益：1.帮助学员快速建立个人自信形象，并形成企业形象。2.通过透析市场全貌，帮助学员找到开拓市场的信心。3.通过每一个落地演练，帮助学员找到客户开发、成交的有效方法。
薪酬福利管理体系设计七步法2天史为建
企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
TWI一线主管技能提升训练2天刘小明
1、工作关系及类型 2、工作关系问题处理四阶段法 3、从工作关系看督导要诀 4、培养良好关系的基本原理与问题预防 5、掌握部署情绪的免谈方法 6、工作中的人际冲突管理

相关培训资料

企业员工工作管理岗位设置与职务设计
组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最
薪酬制度设计原则及思路
市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制有效促进组织目标的
薪酬体系设计的基本原理和方法
薪酬体系如何提高企业的竞争力（1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力（2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力（3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力（4）通过多
薪酬设计及薪酬模式简介
公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层，负责研究、制定重大薪酬政策，并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。公司设立的薪酬管理
薪酬设计讲议
高弹性的薪酬模型这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的
薪酬设计与福利管理
1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与
企业的薪酬设计
为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点薪酬设计的目标：
企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
为什么要进行薪酬制度设计怎样设计完整的薪酬体系长期激励制度设计薪酬管理中的常见问题讨论薪酬制度设计的目标：－－劳有所获，多劳多得；－－保证企业
人力资源管理培训薪酬体系设计
工资概念工资管理的目的工资管理的六大原则影响工资的因素工资管理的基本流程不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结
企业战略与薪酬体系设计
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1.绩

相关培训师

刘俊擅长领域：市场营销
刘俊老师专注通讯运营商实战运管类咨询培训
赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
侯兴发擅长领域：人力资源
侯兴发，工商管理硕士，轨道交通行业知名培
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
方光华擅长领域：企业战略
领导力领域实战派培训师（16年行业经验，
陈小敏擅长领域：生产管理
陈小敏老师企业管理专家、资深精益
胡凤芩擅长领域：人力资源
企业大学师资培养与课程库搭建专家，速赢商
史为建擅长领域：人力资源
1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号