1. 领导力理论的演变 2. 影响激励的过程 3. 评估被领导者的准备度 4. 了解你的领导风格 5. 情景领导模型 6. 如何使用领导者的权力 7. 如何实施情景领导？
在半个月之内，针对目标受众争取达到70%的覆盖 率达到对海尔智能电脑品牌在线推广的良好效果，并逐 渐形成购买意识，从而拓展到购买实施。 具有较高的目标受众比例； 具有较高的知名度，
做一个勇于承担责任的人做一个具有团队精神的人 做一个善于学习的人 做一个有向心力的人 做一个了解组织与他人需要的人 组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团体；那么企业的组织可以说是企业为了达成企业的
分众型媒体清晰区隔与锁定受众在高学历、高收入的企业管理层与时尚白领人士主动地收视在原本枯燥、毫无选择的电梯等候与乘坐的状态下，广告具有强制性收视作用，且高品味的广告和有价值的时尚商务信息将引发人们主动
识记：资本的定义、劳动力商品价值与使用价值的特点领会：资本总公式及其矛盾。（1）资本——能够增殖的价值（或者说是能够带来剩余价值的价值）。（2）资本流通公式（资本总公式）：G-W-G′（ ）马克思把△
项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法职业发展资料分析人力资源管理流程现状分析考
执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然
国际业务外包是一国企业（订单提供者）委托国外其他企业（接受外包者）依照预先制定的方针组织生产或提供服务，与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。需要专注于
管理不规范 企业管理层推出的工作流程，提出的岗位要求，难以有效的监督和控制，最后被迫流于形式。生产不稳定 客户需求变化频繁，生产计划难以跟上变化，生产组织难度较大，难以保证及时交货。成本高 库存积压严
1、生活离不开总结转正或升职时，要写《述职报告》一年结束了，政府机关要写《工作报告》一年财年结束了，上市公司要写《年度财务报告》一个活动结束了，项目组要写《项目总结报告》今天工作失误了，要写总结本月结
