您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 5s管理推行计划

5s管理推行计划专题

本专题汇聚与5s管理推行计划相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及5s管理推行计划的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理￥48802天
生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
TPM计划保全与备品备件管理￥48802天
TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付￥46802天
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
开课信息：2025年03月27-28日 | 北京市
5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
5S与目视化管理￥42002天
通过实践理解在现场可以实践的具体方法，培养现场改善的领导力，并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习，划时代地改善贵司制造现场的浪费，最终实现贵司的利润增长。
开课信息：2025年08月21-22日 | 苏州市
生产计划、采购计划与库存控制PMC￥45002天
本课程除了讲解通用的理论知识外，重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
开课信息：2025年03月15-16日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 广州市 2025年06月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

5s_6S_7S管理2天刘小明
7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ，企业现场参观检查，利用学到的知识学员在现场发现问题，提出改进的办法和思路，学员问题答疑与课程总结
如何在工厂成功推行精益生产管理模式2天余伟辉
本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，并不适用本课程。
精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训2天余伟辉
本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，并不适用本课程。
目视管理与5S运动推行实务培训班2天
5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。
6S管理推行的详细步骤2天
评方法确定。在确定评估考核方法的过程需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准
基于战略落地的目标管理与计划执行2天刘成熙
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
目标管理与工作计划2天
部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
爆发式增长_管理者的目标计划与落地执行2天蒋小华
爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果? 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩?正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率。
目标管理与计划落实2天曾子熙
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
工作计划管理_计划灵活应对技巧1天刘成熙
课程目标：基于公司整体的目标，参训人员如何按项目来写计划，学会规划，进行目标分解,以及如何应对计划,取保完成任务计划管理概念的从新认识，计划要素；计划的可执行性，做到过程控制。

相关培训资料

人力资源管理人力资源计划
人力资源计划的概念谁来做人力资源计划？人力资源计划的制定过程人力资源计划的内容人力资源计划的具体技术企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益，
人力资源管理系发展计划
真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力，强化核心竞争力，实现内涵式发展” 定能有好的绩效 -----这也是我们人力资源管理中所强调的东西。认认真真搞好人力资源管理工作应该向公
从5S开展到设备管理
5S起源于日本，只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理，这是日本企业一种独特的管理办法。
现场管理的基础5S工作法基础与实施
实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
员工持股计划理论成果
而现实中，“劳动最多只能维持生活，资本则产生富裕”,“因为富裕通常是资本而非劳动的产物。” 凯尔萨提出的办法是使一般劳动者成为资本工人，实行雇员持股计划，通过员工持有公司的内部股份，参与公司财富的分
丰田的物流计划测定系统（TLMS）
丰田的物流计划测定系统（T-LMS）从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位厂外物流方面、ＴＬＭＳ的适用范围
市场营销战略和市场营销计划
本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求
主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件
制造业生产类型和计划方式
制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式产品生命周期和计划方式操作数据计划活动执行活动概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有

相关培训师

刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
余伟辉擅长领域：生产管理
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
曾子熙擅长领域：个人技能
教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商
高晓擅长领域：企业战略
高晓资深九型人格导师国
宁秋红擅长领域：市场营销
宁秋红老师银行公司业务实战营
王曦英擅长领域：团队管理
王曦英老师职业化训练专家 4D领导

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号