4.1 国家预算的含义与原则 4.1.1 国家预算的含义 4.1.2 国家预算的组成 4.1.3 国家预算原则 4.2 国家预算管理 4.2.1 国家预算管理概述 4.2.2 国
会计基本概念 收付实现制与权责发生制 调整程序——权责发生制的进一步运用 了解结账过程 用流动比率和负债比率评价企业 会计基本概念的功能:
全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值及其三者的闭合循环,是人力资源管理体系建设的核心与重点。 激励机制的建立、完善应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。 价值创造就是在理念上要肯定
1. 导论:企业家概念与企业家理论 2. 发现和评估生意机会3. 新企业的创立过程4. 生意计划5. 探索成功的经营模式6. 管理现金流7. 建立薪酬体系 8. 管理企业的增长9. 向职业化管理的过渡
精铸面临的问题市场目标产品定位精铸推广概念精铸产品口号推广策略及计划附件1、来自消费者的传统观念:猛火快炒,影响精铸“无油烟”概念的推广。2、来自消费者对产品认知的不足:消费者对“精铸”产品性能认识不
—演示前的准备—制造具有说服力的印象 —内容的准备 —利用视觉教具 —演示中的技巧 —后续的跟进技巧学员通过学习该课程能够掌握专业的销售演示技巧。从而提高销售能力,创造出更高的销售业绩。提前准备些印刷
企业文化的建设与管理问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再
1.跟单员工作概述 2.跟单员的工厂管理技能 3.问题讨论与解答4.学员管理经验分享5.有效目标分解6.主导——跟催及时有力7.个案突破8.表格化管理1、跟单员概念——2、为什么说跟单员是一个企业的窗
1.1 制造资源计划( MRPII)1.2 计算机集成制造系统(CIMS) 1.3 准时生产(JIT) 1.4 我国企业信息化建设的现状与对策MRPII的定义 MRPII( Manufacturing
1.目視管理--以現實眼光瞭解現場狀況2.看板管理--符合豐田 JIT , 壓縮庫存量3.生產工作的安排--將資源做最佳利用4.5S--整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 修身實行方法:1.顏色管