您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 商业成本核算

商业成本核算专题

本专题汇聚与商业成本核算相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及商业成本核算的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

生产现场效率提升与低成本改善￥45802天
提升改善意识和改善能力; 系统掌握现场效率改善方法与实战技术; 掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化;掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全。
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市
赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判技巧提升￥46802天
系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤，在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
开课信息：2025年04月10-11日 | 上海市 2025年06月17-18日 | 苏州市 2025年08月06-07日 | 上海市
降低采购成本与供应商谈判技巧￥45002天
课程收益：掌握降低采购成本的五大方法，学会如何编制采购成本的预算方法，学会如何分析供应商们的报价，提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
开课信息：2025年04月12-13日 | 深圳市 2025年05月24-25日 | 广州市 2025年06月14-15日 | 深圳市
温室气体核算体系企业核算与报告准则￥45002天
(1)温室气体核算体系-企业标准-编制目标 (2)温室气体核算体系-企业标准-适用范围 (3)温室气体核算体系-企业标准—与其他温室气体项目关系 (4)温室气体核算体系-企业标准—企业温室气体排放清单
开课信息：2025年06月23-24日 | 上海市
人力成本管控与组织人效提升￥52802天
人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
开课信息：2025年04月23-24日 | 上海市 2025年05月14-15日 | 北京市 2025年06月18-19日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

商业地产全过程成本管控核心解读2天
课程内容部分章节内容第一部分：商业地产成本的特点 1 商业地产的发展历程 2 商业地产城市综合概述城市综合体项目的业态布局城市综合体项目的规划理念城市综合体项目的开发周期
数智化转型与商业战略设计_重新定义新质生产力时代的商业模式2天王京刚
数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。
新增长：数字化营销与商业模式创新2天王京刚
让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板，这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。而且本课程提供相关的利润手册，方便企业识别客户偏好，进而找到新的利润增长点。
破解商业地产运营五大难题2天
商业地产的经营目标，是确保足够的现金流，即“挣钱”的能力，商业地产的最大难题是如何正常有序地开展招商管理工作，用合适的手段实现对业态规划落位进行有效监控。
提高商业资产价值的抓手_预算编制和决算质量2天
根据招商提供的全年开业率月度分布，按物业管理费收费标准，计算收入，并按与广百签订的物业托管合同，计算支出，对于商业企业的领导，可以从预决算的编制和执行中，学会掌握数据运用数据，提升对于商业规律的认知。
企业商业模式创新与营销思维导图2天史杰松
第一章：商业模式创新的商业本质与逻辑第二章：七大商业模式创新的深度剖析第三章：商业模式创新案例分析与落地方案案例分析：彩生活的商业模式创新案例分析群策群力：传统企业商业模式创新的核心与关键是什么？
商业促销活动创意、策划与执行1天史杰松
1、目的未达成主要原因 2、促销过程中所遇到的问题及解决状况 3、后期销量的跟踪 4、促销结果对比所耗费用进行综合评估
决胜新商业时代市场营销3天史杰松
一、新商业时代市场营销核心逻辑及对传统商业的影响1. 从经营商品到经营客户的转变2. 从被硬件所定义到更关注整体软件环境、AR交互，数据无缝对接2. 如何让自己成为超级接口化公司
连锁经营咨询体系培训课程：建立连锁经营体系，打造连锁商业帝2天吴建辉
决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。当代理商发展到一定阶段，从单店管理到多店连锁，如何能管的好，如何能有效复制成功模式，这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。
商道_商业模式转型升级的五大密码2天
通过本课程的学习，让课程参与者能够用全新和更为宏观的思维架构，感悟和反思自身企业或创业项目的商业模式与经营管理行为。

相关培训资料

销售成本与存货
◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价期末存货=数量*单位成本销货成本=数量*单位成本数量的确定方法：定期盘存
项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制资源的优先级考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
企业全面成本压缩与节约资源
企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
增值税会计核算
增值税概述增值税的会计科目设置销项税额的会计核算进项税额的会计核算进项税额转出的会计核算出口退税的会计核算减免税款的会计核算一般纳税人应纳税额的会计核算及申报
战略成本管理
传统成本会计重点在于发生的成本，而不是成本的来源传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品，从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。以作业为基础的管理
品质成本管理
一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的
降低成本的一些分析方法
通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力减少酒损率，节约清酒成本减少吨酒消耗量，节约原材料成本减少吨酒硅藻土消耗量，节约原材料成
物流ABC成本管理方法
第一章：物流费概念和理解第二章：物流费计算方法第三章：物流ABC管理方法的基础知识第四章：物流ABC/ABM的应用案例第五章：物流费管理成功案例物流环境的变化（1）多品种
商业银行经营管理理论
商业银行的经营管理必须遵循安全性、流动性、盈利性三原则，商业银行的经营管理理论和方法也正是在“三性”原则的指导下完善和发展起来的。时至今日，西方商业银行已形成了一套完整的资产负债管理理论体系和方法，资
商业银行现代银行制度的产生和发展
商业银行的性质和组织形式一、商业银行的性质和职能：（一）商业银行的性质——特殊的企业商业银行是直接面向企业单位和个人，具体办理存贷款和结算等金融业务而获取利润的企业。

相关培训师

王京刚擅长领域：企业战略
一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创
史杰松擅长领域：企业战略
史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
吴建辉擅长领域：企业战略
广州君典营销策划机构CEO 广州销策营
王如强擅长领域：生产管理
王如强先生，国际经理人联合会特邀讲师，国
张益勤擅长领域：个人技能
张益勤，湖北武汉人，自幼习武医学深得师傅
王思齐擅长领域：个人技能
王思齐老师专注于礼仪方面的研究与培训，出
侯海东擅长领域：客户管理
实战型专业销售技巧培训师 ―― 侯海东
刘志强擅长领域：市场营销
刘志强讲师金阳光教育管理学院特聘讲师

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号