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品牌国际化战略专题

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  • 帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 北京市 2025年07月25-26日 | 广州市 2025年08月08-09日 | 杭州市
  • 本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市
  • 本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 上海市 2025年07月16-17日 | 上海市 2025年09月10-11日 | 上海市
  • 通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。
    开课信息:2025年05月09-10日 | 北京市 2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 杭州市
  • 如何设计合适的结构、管控机制,提高组织的运行效率,敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化,可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。
    开课信息:2025年05月15-17日 | 上海市 2025年09月11-13日 | 杭州市
  • 本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上,终于精炼出一张图搞定战略+直接落地,基于结构效率,重塑变革时代的战略俯瞰力。
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时长 主讲老师
  • 跨品类的情景化+风格化+AI智能,掌握整装的风口,反向绑架材料商与品牌联盟 , 掌握流量的入口主导权:流动设计、社群营销、网红营销、病毒营销、增值培训,为联盟或材料商提供增值服务。
  • 营销历来靠销售精英的个人公关,我们需要职业化的销售顾问吗营销靠大客户,我们需要靠项目团队来创造新的利润吗
  • 首倡品牌拼图模型(品牌在大脑中形成的过程)首倡outthink(跳出盒子思考营销不能解决品牌问题)
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  • 签订跨太平洋伙伴关系协定TPP的12国,占全球经济总量的40%。那么,在新的世界经济格局之下,中国企业如何国际化实施的战略路径在哪里
  • 中国政府深化改革的重要举措,就是支持中国企业国际化发展。“一带一路”的2015实施战略和当今世界经济格局新变化,正是中国公司实施“走出去”战略的良机。
  • 课程特色中国政府深化改革的重要举措,就是支持中国企业国际化发展。“一带一路”的2015实施战略和当今世界经济格局新变化,正是中国公司实施“走出去”战略的良机。
  • 第一章:数字化品牌的基本理念,第二章:定位锚告诉消费者你的卖点是什么,第三章:视觉锤展示你产品让人印象深刻的个性化要素,第四章:语言钉讲出一句让人心动的广告语,第五章:场景布通过场景做好品牌营销。
  • 1.品牌就是让消费者的选择变得简单 2.品牌是消费者脑海中一瞬间的联想 3.品牌最高境界是无理由的精神信仰,定位就是告诉消费者我的品牌即品类
  • 盛斌子老师-家居建材经销商管理: 家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总1. 设计新型的盈利模式 2. 打造样板店 3. 与多品类专卖店的员工构建新型合作关系 4. 裂变式的合作模式

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  • 主品牌 典型特征 是企业最有价值的无形资产 品牌内涵必须足够广阔,提供足够的承载空间,能延伸到企业所在领域的各方面(产品、服务等) 通常是立足于一个或多个产品/业务副品牌、产品名称、产品系列/
  • 企业跨国投资的区位选择策略需从两个方面考虑: 第一,影响企业利润最大化的因素; 第二,非生产性成本; 第三,非生产性因素。 1、 “勒纳的垄断势力度”——垄断势力的测定指标。 2
  • 关系:品牌战略与可持续发展的关系. 1市场开拓性、延续性、忠诚性。 2有形、无形资产的互补性。 3无形资产的可载性、鲜明性、获利
  • 选对品牌做对事—经销商终端突围n能看懂但不能看“透” n有噱头与众不同 n引起关注与联想 n易记易传播 n懂得包装
  • 营销是企业在潜在的消费市场中,向消费者传递的有关买卖信息,即以满足人们各种需要和消费欲望为目的市场活动
  • 1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
  • 本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
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