管理流程手册

合理的组织结构固然重要，但公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持

管理及经营流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的进一步定义

流程是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带

设定关键岗位人员的业绩考核计划以确保有合理的管理力量配置，成功实施公司战略

通过有效的综合奖惩管理系统吸引保留高素质人才，发挥员工积极性，建立业绩至上的企业文化

将战略规划的第一年目标转化为具体的经营计划和财务预算，作为股份公司总经理和营业本部、业务单位领导之间的“业绩合同”。

股份公司总经理通过对经营/预算计划的严格质询、考核，指导营业本部、业务单位经营运作

制定股份公司、各营业本部和业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的业务目标及资源需求预测

公司总经理通过对各营业本部和业务单位战略规划的严格质询，指导其战略发展方向

制定于五年战略目标相一致、且有现实基础的一年目标，指导经营计划的落实