团队管理读後心得ppt

成員有權做出自己的決定，無需過問他人─成熟默契的表現

成員分享團隊的責任

成員對於目標都有相當的理解

成員依個別能力聚焦於團隊的任務以達到必要的成果或目標

採用團隊之後：規劃策略

量化理想、評估進度

找出困境、深入探究

設定目標、決定策略

行動、支援、執行、再評估

聚焦成功、獎勵成就

組團、授權的陷阱

管理者該作的事全推給團隊

管理者的論調與團隊的理解認知不符

管理者缺乏行動計畫，團隊自行其是

管理者不敢授權或團隊沒有應變能力

管理者的表現與宣講的論調差距甚大

填補陷阱

不可忽略團隊的學習

替團隊訂定明確目標、實際計畫、權責範圍以及評估成果的方式

在推動團隊之前先取得預算與資源

別認定每個人都有相同的信念

個人行為即是表率