物料采购与仓储管理ppt

全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成

技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短

制造业所面临的巨大压力（QCD）

满足顾客需求，提供“个性化产品”

当今物流新体制所倡导的关键链

利润杠杆效应------企业未来的“利润源”

资产收益率效应------衡量企业的管理业绩

信息源的作用------为企业提供管理依据

对效率的影响------企业运作的反映

支持战略------企业整体战略的部分组成

克服自身造血机能的不足

信息沟通、精诚合作达成战略伙伴关系

实现“双赢”、降低成本

创建精益工厂

新型供应商管理

　 管理数量有限的关键供应商

　 供应商评估与双向沟通

　 突出供应质量

　 巡视现场，调查供应商，有限的合作

世界级供应商管理

　 正式的供应商认证

　 包括行为规范和正式评估、系统化的评估反馈

　 理解供应商成本构成。

　 战略性配合，同步双向沟通，优化供应链。