目标管理ppt

所以对个人而言，目标的威力就是：

给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的

使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间迫使自己未雨绸缪，把握今天

使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率

使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力

对企业而言：

目标管理能促进“向前进的管理”

目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果

目标管理使“解决问题”成为可能

目标管理能培养能干的人

目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结

1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；

另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。

我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！

2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都

不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。

3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就

退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！

4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，

靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类

定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！

5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他

而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！

6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成

目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！