GW构建高效的企业培训体系ppt

1、为什么越来越多的企业关注培训

2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA

3、为什么许多中国企业不重视培训

4、为什么培训效果不佳

企业竞争的本质是人的竞争：

据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足；

几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力；

企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成

不断变化的环境

对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍

竞争的压力

越来越多的企业将培训/学习作为战略发展的工具，通过学习/培训达到两个纬度能力的发展：

——提升企业能力，包括

个体能力发展培训：业务能力与职业水准

组织能力发展培训：知识整合与个体能力到企业能力转化

组织外影响力：品牌与关系，如微软/爱立信/GE

——提高企业适应力，包括

组织内部的适应力：价值/文化认同与目标发展共识

组织对环境的适应力：感知与适应能力