绩效管理体系,薪资与职工股的设计

自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币, 利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标， **确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：

如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？

绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？

如何分配职工股？

怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标？

为了能更快的使公司管理体制与国际接轨**希望引进国际咨询公司的帮助就绩效体系，薪资结构和职工持股方案作出评估与设计。

绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系

绩效管理是企业双向交流的机制

绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程

口头交流能力(包括倾听能力)

有效管理时间和压力

个人决策能力

发现，分析定义和解决问题的能力

激励和影响他人的能力

授权，下放工作，衡量结果和控制能力

制定目标和表达远景展望

自知之明

培养团队能力

处理矛盾和冲突