生产系统的后勤管理ppt

第一节 物资供应概述

第二节 物资消耗定额与物资供应计划

第三节 物资供应工作的组织和管理

第四节 库存管理概述

第五节 确定型库存控制系统

第六节 随机型库存控制系统

一、物资供应工作的任务

物资：是物质资料的简称，也包括生活资料。

工业所需的物资，一般是指原材料、燃料、辅助材料、机电配套设备、工具等生产资料。

任务：在经营计划的统一指导下，按时、按质、按量、按品种规格成套地供应企业所需的各项物资；组织好物资的采购、运输、检验入库、控制合理的库存储量，减少物资的积压，加速资金周转；组织好物资的发放和保管工作。

二、物资供应工作的内容

1.制定各类物资的消耗定额

2.编制物资供应计划

3.经济合理的组织物资供应工作

4.制定物资的储备定额和资金储备定额

5.做好仓库管理工作

6.监督和指导生产部门节约使用物资

7.建立和健全物资管理的各种规章制度