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一、如何制定物料计划与采购预算
二、库存管理与零库存的可行性
三、供应厂商的选择、辅导与评价
四、采购中的成本控制
五、如何降低采购单价
六、如何做好库存管理
一、如何控制领料及超量用料
二、如何做好5S管理
三、如何控制及提高生产效率
四、如何降低呆货、呆料及报废
五、生产绩效的衡量和分析
六、如何推动全公司品管
七、如何做好进料品管、制程品管和成品品管
八、如何制定有效的成本改善专案
一、如何简化组织及精简人员
二、如何简化工作程序及表格报表
三、如何有效开会
四、如何减少机器维修和能源费用
五、如何控制交际费
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