员工薪酬与激励制度设计ppt

1、怎样建立有效的绩效考核体系？

2、怎样有效地激励和留住人才？

3、怎样制定合理的员工薪酬体系？

4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？

5、怎样建立高效灵活的业务流程？

6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？

7、怎样有效地管理销售渠道？

8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？

9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？

10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？

目的：

保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才

对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工

通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系

原则：

员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据

外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据

根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现

反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜