非人力资源主管的人力资源管理

一、企业经营基本概念

二、管理与管理者

三、什么是人力资源

四、人力资源管理架构与功能

五、人力资源管理实务—有效的人才甄选

六、人力资源管理实务—充分的才能发挥

七、人力资源管理实务—薪酬与激励

八、人力资源管理实务—落实的教育训练

九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长

十、新世纪人力资源发展的新课题

十一、结语

消极意义：因为你不希望-----

雇用太多人降低效率(1+1<2)

雇用不适当人员(请神容易送神难)

浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复)

员工不尽全力工作

员工觉得薪资给付不公平

部属流动率高(选、育、用、留)

积极意义：

因为—人力资源为企业成功的关键因素

人力资源是部门提升绩效，达成任务不可取代的资源。

所以主管阶层必须具备—

正确的认知：企业内所有管理者都是人力资源主管。

正确的行为：主管本身即应执行人力资源管理功能，强化所领导团队。

期望的结果：使部门及全公司的人力资源交通极大化。