(1)创新成功的概率非常低。
(2)复杂性。
(3)耗时性。
(4)急进、延迟和倒退。
(5)从需求出发。
(6)阻力的产生。
(7)直击潜在的意识。
(8)执著者和斗士。
(1)小企业创新是产业先导性创新。
(2)小企业创新更注重实效。
(3)小企业创新有较好的组织保障。
(4)业主支持是小企业创新的重要保证。
(5)政府扶助是小企业的创新支持
对创新与企业规模之间的关系的研究,大致有两派不同的观点,一派认为大企业是推动创新的最主要,甚至是唯一的力量,另一派认为创新与 企业规模没有显著的相关性。
综观企业创新的各种认识和企业创新的实践,我们将小企业创新的基本内容作出如下的概括:
(1)技术创新包括新产品/服务的开发、引进,新技术、新工艺、新方法的应用,是小企业创新活动的核心,是小企业发展的动力。因此,技术创新的内容归纳为产品创新、服务创新和市场创新。
(2)管理创新包括整个管理过程的一切创新活动,包括思想创新、组织创新、方法创新、管理模式创新和管理制度创新,是与技术创新相互促进企业经营活动的保证。
1.小企业导入阶段的技术创新战略选择
小企业导入阶段亦创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险高,创业者一般具有担当风险的勇气、有个性、有强烈的责任感和开拓精神,企业多属于开拓型的。
2.小企业成长阶段的技术创新战略选择
(1)市场渗透战略。
(2)产品或服务开发战略。
(3)市场竞争战略。
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