企业组织形式的创新

在掌握企业产权制度，企业组织制度，企业管理制度的基础上，理解国企改革的必然原因，进而说明创新是国企发展的灵魂，企业组织创新是所有创新的基础与保障。

一：企业的性质

企业是指以生产商品，提供优质服务，增加效用的方式，来追求利润最大化的独立商品生产单位。

企业是组成社会生产的细胞，它能不断地创造效用，价值，从而去努力实现利润最大化。这是它的目标，但不一定都能达到这个目标。

国企之所以要进行体制改革，就在于它们偏离了利润最大化目标。因为它们不能独立核算，自负盈亏。同时企业由于富余人员过多，负债过重，企业办社会等问题，造成效率低下的现象，从而使国企改革成为一个极为重要的问题。

二：企业的创业

企业在创业时必须具备四个基本要素：土地，劳动力，资本，技术（或管理），因而有劳动密集型企业，资本密集型企业，技术密集型企业的划分。但是这四个要素作为企业生产的条件，哪一类企业都不能缺少，只不过是使用数量的多少差别而已。

企业必须把这四种要素合理的组织起来，进行有序地生产经营才能发挥他们的效率，从而显示出现代企业管理的重要性。

三：企业的发展

企业的发展主要表现在改善管理，提高技术，开发新产品，这些工作必须建立在不断地增加资本投入的基础上。

企业资本扩张途径有多种，主要是（一）内部途径，通过企业自身资本积累形成即将所得利润的一部分转化为资本，其优点是具有稳定性，可预见性，不会形成债务危机。缺点是发展缓慢。市场的发展机会稍纵即逝，等不了这种日积月累的过程。为解决问题，出现另一种途径（二）外部途径，通过资本集中的方式即股份制或者兼并来达到在较短时间内集中较多的资本，或者扩大生产能力的目的。