企业战略管理的创新

企业战略及企业战略管理的概念

(一) 什么是企业战略?

企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。

企业战略的本质

1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。

2. 企业战略是企业的一种商业模式的创新。

　　　　　3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。

4. 企业战略是企业管理的一种创新。

5. 企业战略是企业的一种行动计划。

中国企业战略的特性

1. 短期性及动态性

2. 复杂性及风险性

3. 竞争性及合作性

　　4.调整性及重组性

企业战略管理的概念　　 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。

(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？为什么？

(2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？

(3)企业的战略选择是什么？

(4)战略的实施方案是什么？

1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。

2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。

3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。

4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。

5.战略制定缺乏必要的工具和方法。

主观判断多，理性分析少。

战略制定缺乏科学性和系统性。

“口号标语”代替战略，不具备操作性。

6. 战略是由高层少数人制定，中层管理干部及员工认同度低，企业战略执行力差。