研发项目管理

研发项目管理

一、前言

二、项目和项目管理的概念 

三、项目组建

四、项目计划制定

五、项目计划控制

六、市场意识

七、知识产权

八、质量控制

九、成本意识

十、主要流程简介

十一、项目人力资源管理

十二、项目管理知识

项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。

什么叫项目：

项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。

例如：

研究新产品或新服务。

实施结构、人员配置或机构作风的变革；

设计新的电话机；

建造大楼或设施；

贯彻政府机关的行动；

执行新的业务程序或过程。