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A.Management summary
B.长虹电器营销组织现状分析
B1.长虹电器的市场领先优势正日益缩小
B2.市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求
B3.长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力
C.长虹电器未来营销组织的总体框架
C1.营销组织设计的总体原则
C2.“五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架
D.总部及区域营销组织的部门设置和职能
D1.区域组织的部门设置和职能
D2.总部的部门设置和职能
D3.大区的结构和职能
D4.总部的结构和职能
D5.销售总公司
E.实施建议
F.下一步行动计划
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