xx集团组织设计方案

组织架构设计方案

目前组织设计中的问题

对新组织设计方案的建议

工作权限设计方案

权限类别

关于基础管理的建议

《管理大纲》

附件

《职位等级架构》

《部门职责描述》

组织关系与职位关系并列

平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散

可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

需要较多的相互监督制约的体制

信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂

需要较高的协调成本

投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。

人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。

财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。