执行力问题

强调“具有执行力”的“企业价值链”：人们通过追求自己在价值链中个人价值的最大化，通过为其他成员（投资者、其他服务对象）创造价值而提升自己的“不可替代性”，自然而然地形成“具有执行力”的企业体系；反对就事论事、总动员式的“执行力”

强调“执行力”的以下来源：目标三维分解、目标分化为计划、目标达成关键因素、关键资源评估、资源整合（正常的流程加上项目营销、价值链促销等创意，而整合达成目标所需资源）、绩效KPI、岗位价值、职业生涯规划（针对性的学习与培训）

执行力是企业“核心战术”与企业“战略性能力”的外化，就象呼吸能力是动物身体结构自然而生的一样

它不依赖政治运动、动员、临时性物质刺激（所谓重赏之下必有勇夫）;上述因子在提高短期执行力的同时可能会破坏执行体系运营程序本身的能力

它是企业“目标系统、动力系统、信息系统、结构系统、路径”的合力系统

猫在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它终于看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为性命而跑啊！”

猫的岗位、激励机制，和老鼠的岗位、激励机制，使猫必然抓不住老鼠吗？

猫抓不住老鼠是战略、设计等出了问题吗？

猫的价值认定、岗位职责说明、职业道德底线的设置

盟约、纪律

公认的价值评判体系（企业文化）

猫的“工作目标”；猫的工作标准

猫的“职业生涯规划”，及“职业生涯规划”与“工作目标”的协调

对猫的绩效考核，激励机制、惩罚机制，“温饱”之奖励与“讥笑”

与猫的沟通体系

资源整合，降低猫的心态对业绩的影响力