企业培训与海尔模式

海尔模式内容纲要

海尔集团全体职工年龄、学历层次图

海尔人力资源开发的基本理论

海尔用人观念

人本企业的主要特征

学习的压力来自于市场

海尔管理模式成功的要点分析

海尔集团培训同步流程

围绕企业战略，确定培训需求

海尔集团人员素质解决方案1

海尔集团人员素质解决方案2

海尔集团人员素质解决方案3

海尔集团人员素质解决方案4

海尔培训原则与要求

海尔培训原则与要求

员工的最根本需求

与激励相结合，建立培训监督激励考核机制

建立有效的激励驱动机制

建立有效的激励驱动机制

不断创新的培训形式

以创新的培训模式推进培训的效果

培训流程图

海尔培训体系的建立及改善

出人才的机制　赛马不相马

海尔培训体系的建立及改善

生涯设计是核心

以创新的培训模式，推进培训效果

使命与“第五项修炼”

系统思考: 将引导一条新路

21世纪领导的成功关键

第一至第四项修炼

学而时习之，不亦乐乎

领导新使命

建立学习型组织

传统观念上的领导

新型领导的目标

领导是设计师

领导是教师　1

领导是教师　2

企业培训方法选择分析

讲授法

演示法

研讨法

视听法

角色扮演法

案例研究法

模拟与游戏法

不同培训方法的效果比较

企业培训发展新趋势

管理训练受重视的主题

管理训练受重视之教学

认识培训

关于培训的正确观念

培训过程详解 1

培训过程详解 2

培训过程详解 3

培训过程详解 4

培训过程详解 5

Hrm人力资源主管培训课程之一　

一、培训系统设计与运作

二、 培训体系的概念

三、 培训需求的调查

四、 培训计划的编写

五、 培训的组织与实施

六、 内部讲师团的建立与培养以及课程

七、 培训效果评估

企业内训课程体系

第一部分 高阶主管发展系列课程

第二部分 人力资源管理系列课程

第三部分 市场营销管理系列课程

第四部分 财务管理系列课程第五部分 财务管理系列课程

第六部分 个人发展系列课程

第七部分 生产与供应管理系列课程

企业内训服务流程

道可道顾问海尔培训课题

道可道培训资料获取方法