现代企业培训模式与方法

企业培训作为指导员工获取知识、提高技能、改进态度的一个过程，它区别于通常的教育。教育是一种学习，它帮助人们整个人生的成长，而人员培训往往只限于取得和发展能力以适应企业的需要。因此企业培训有自己的特点、标准和要求。

　　培训模式是指贯穿于培训的计划、组织、执行、控制、评估和反馈等各项工作中的动作管理构架和基本方法，理解这一概念的关键在于把握过程与步骤之间的区别。

　　培训模式是多种多样的，关键在于寻找到一种适合本企业培训的模式。目前典型企业培训模式主要分为：系统型培训模式、顾问型培训模式、索罗门型培训模式。下面就重点介绍一下系统化培训模式的应用方法。

系统型培训模式

　　系统型培训模式起源于美国陆军教学训练，是目前国外企业采用较多的一种培训模式，它是后面所述国际上普遍认同的系统化培训方法（SAT）的雏形。系统培训，是指通过一系列符合逻辑的步骤，有计划地实施培训。

　　系统型培训模式是在对个人或组织的培训需要和培训过程进行全面调查的基础上提出来的，具有两个典型的特征：第一，培训被看作是一系列连贯的步骤；第二，培训不仅是阶段性的过程，也是一个培训循环。

　　系统型培训模式的价值在于，它确实使培训者认识到有结构、有规则地从事培训的重要意义，最重要的是它强调了对培训活动实行有效评价的地位，以及它可以带给培训过程其它环节的益处。系统型培训管理模式的产生和广泛运用，是企业内部建立规范培训动作体系的重要里程碑，对企业培训的发展起到了积极的促进作用。