战略采购

分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议

优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低

完善··采购的内部控制制度

提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案

制定分供方的量化评价指标体系

与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议

18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次

小型的研讨会25次

大型研讨会3次

采购核心数据的搜集，整理和分析

发放不同调查问卷15份

采购支持功能部门的访谈5次

与采购相关的其它部门访谈3次