打造强势部门经理

有什么样的理解，决定你有什么样的眼光

有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界

你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界.

一．  老总最爱——强势经理的六个行为特征

二．  人性至上——强势经理的五大心理台阶

三．  智慧演绎——强势经理的沟通手法

四．  执行力超越——强势经理项目管理技能

五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能

六．　投入与跳出——强势经理团队领导艺术

七． 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则

八．  智慧为王——强势经理自我修炼与检讨

三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。---这里问题出在：没有人在主导。