供应链管理战略规划与运营

现代市场经济的竞争不再是一个企业和另一个企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。

竞合经济时代的来临。

电子商务的四个阶段：

信心发布－互动交流－企业一体化——供应链集成。

大网络经济！！全球化（飞机制造）

供应链的地位竞争&品牌 通吃

知识结构：

构建供应链分析的战略框架

——战略匹配与战略范围、驱动因素与障碍因素

供应链中的需求与供给管理

——需求预测、总体规划、控制可预测变量

供应链中的库存管理与规划

——规模经济手段-循环库存、不确定手段-安全库存、最佳供给水平

供应链中的运输、网络设计和信息

供应链的协调及电子商务

影响供应链决策的财务因素