供应链整合与关系管理

什么是供应链整合?

供应链整合的重要性是什么?

供应链整合的类型

影响供应链整合的因素

问题探讨

供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。

企业和它的供应链伙伴之间战略性合作的程度

通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，而实现有效果、高效率的下列几个流的管理:　

产品和服务

信息

金钱

决策　　

目标: 以低成本和高速度提供最大的价值给客户　

企业为了获得竞争力将组织内部和组织之间的关系的形成、承诺、维护和中止，组织成一致同意的契约式的协议的程度。

明确角色: 明确建立共同和个体的企业责任和领导过程的清晰化

指导方针: 企业之间互相合作、借助和冲突解决的规则、政策和程序。

信息共享: 交换关键技术、财务、生产运作和战略方面信息的意愿。

收益/风险分担:公平分担报酬和惩罚的构架和意愿

企业为了提高竞争力,和贸易伙伴形成战略伙伴关系并将战略目标，资源共享，收益和风险的分享组织成一致同意的契约式的协议。　

侧重于自己的核心竞争力

其他业务外包

借助战略伙伴的力量提高竞争优势

与合作伙伴的共同发展战略

企业协调信息共享的活动和能够将不同类的数据管理系统、内容管理系统、数据仓库和其他的企业应用的基本元素组合在一起的程度。

信息管理: 在供应链中从订货到交货的整个周期的资源调派都能够通过一个紧密无缝的过程来进行的能力

内部交流: 企业内部不同部门之间通过及时、快速响应、便于使用的格式交流信息的能力。

连通性: 与外部供应链伙伴之间通过及时、快速响应、便于使用的格式交流信息的能力。

协作预测和计划: 和客户合作来共同作预测和制定行动计划。