浅谈生产管理江铃车架厂生产管理之浅见

合资制造部、股份物流部、股份OEM部、结合本厂库存

A、本厂计划编制依据（本厂产能、各车间反应适应 能力，人力资源状况）

计划变更（以市场为导向的生产模式）

各种资源整合讨论　　 应急计划　　　　　 逐步实施到位

B、滚动计划反应不能实施　　　　　 1个月响应应对效果

1、月计划的合理性

已经过厂各部门评审

车间生产能力的状况

目标进度——完成率状况

月度计划完成率

过程生产的协调（人、机、料、法、环）

2、外界计划的调整：影响车架厂内部计划调整的（冲压、焊装、涂装）相应后果

3、未实施到位的应急处理和有效机制

A、应急方案——备选的各阶段

B、有效机制——汇报、评估、防御机制的建立