生产管理讲义

第一章　 生产与运作管理概述

第二章　 生产与运作战略决策

第三章　 生产系统的合理布局

第四章　 生产技术准备与管理

第五章　 生产计划与生产作业计划

第六章　 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划

第七章　 多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划

第八章　 单件小批订货生产类型的生产组织

第九章　 网络计划技术

第十章　 现代制造业生产管理技术

第十一章　 描述统计

第十二章　 工序过程能力分析

第十三章　 统计工序（过程）控制

生产运作管理是企业竞争力的源泉

工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识

生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域

生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会