人力资源规划和招聘

谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。

面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？

大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？

科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解决或改善之道？

企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题？

企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划？

谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法？

企业如何能有效地招聘所需的人员？

一、人力资源规划的意义与目的

二、人力资源规划的程序

三、人力需求的预测方法

四、推动人力资源规划时应注意事项

五、招聘过程

六、招聘员工的通道

七、雇用机构

八、内升、外聘的优缺点