BSC的战略执行

战略执行中的问题

公司平衡计分卡KPI的设置

平衡计分卡KPI的分解

绩效的实时监控

二十一世纪，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环之中！特别是加入WTO之后，经济的加速转型和资讯科技的日新月异催生出更多高速发展的成长性企业。但成长性企业往往最容易遭受挫折，因为在高速成长的过程中，如果决策失误、内部管理不当，业务模式调整不及时，就会掉入鸿沟，摔下悬崖！

据权威机构统计，90%成长性企业的失败，是因为缺乏战略企业管理能力，即从战略高度进行企业管理和业务运营，表现为：

A、不重视企业的长远利益和核心竞争力的提升，不重视发展潜力的培养，缺少战略规划

B、战略的制定多凭经验判定，缺少有效的手段来评估其可行性，缺少战略分析（管理层因素）

C、不能很好地整合企业的有效资源，创造价值，缺少资源整合手段（资源因素）

D、对企业内外环境的变化缺乏敏感，不善于捕捉住环境变化带来的有利因素，对战略作出合理的优化

E、没有先进的工具来帮助企业高层及时、完整地掌握决策信息，辅助其正确决策

所有这些都是成长性企业缺乏战略企业管理意识的表现，涉及的因素是多方面的，主要有：

1、沟通因素　２、管理层因素　３、资源因素　４、人的因素