北大方正的绩效考核激励体系

第一部分　业绩管理体系的意义

第二部分　建立业绩管理体系的准备工作

第三部分　业绩计划的制定

　　 公司经营目标与股东期望相符

　　 令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标

1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励

2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序

3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估

明确了解组织结构及部门工作使命

对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确岗位职责

建立业绩体系的必备要素