工作管理资料ppt

一、什么是生产与运作管理

二、生产运作管理在企业管理中的地位和作用

三、现代生产与运作管理的特征

四、生产运作战略

任何组织的成立都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。典型的企业组织有三个基本职能：营销、财务、生产与运作。

通常一个组织的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。

(1)输入的是生产要素:

　 ①前提条件　 ②实现目标的保证

　 ③质量、数量、时间必须符合生产需要

　 ④按一定比例结合成有机的体系

(2)转换过程也就是生产制造过程

　 要求：采用最经济的形式进行。

(3)输出的是产品、服务与信息

(4)反馈　 信息明确，反馈迅速