集团绩效考核培训版

考核内容　

内容应联系到客户满意程度及对南方的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性

考核指标　

　　考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

考核方法　

考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。