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1、传统绩效考核的目的
通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。
但是：在理论与实践上都存在一些问题
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：
A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任；
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